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在贯彻实施“一带一路”战略构想的过程中,重庆自然博物馆依托于新馆平台,积极开展文化创意产品的研发。针对研发中在文创团队组建、运营战略方向、文创主题定位等方面出现的诸多问题,本文从经济学角度运用建模分析法予以解决,利用层次分析法(AHP),达到科学评估文创人才胜任力目的。构建KANO满意度模型,明确文创产品的主题定位;运用态势分析法(SWOT),对自身的优劣态势进行剖析,建立符合自身特点的经营战略。 |
关键词: 文创产品 KANO SWOT AHP |
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